En muchos países tener un techo propio es una prioridad, a la corta o a la larga. Mis recomendaciones al respecto.
sábado, 14 de marzo de 2015
¿HAY QUE DESAPRENDER LO APRENDIDO?
Frases rimbombantes suelen conseguir la atención de los
humanos y, si no las analizamos a profundidad y las adaptamos como
filosofía de vida, pueden causar daños en nuestro futuro. Una de las que me
he encontrado es: “Aprender a desaprender lo aprendido”. La cacofonía hace que
nos resuene y nos interesemos por su contenido.
Algunos expertos teóricos en el manejo del
cambio quieren que echemos por la borda lo que sabemos con el objetivo de
reprogramarnos para enfrentar el nuevo mundo que afrontaremos mañana. Nos dicen
que las herramientas que usamos en el pasado hoy ya no son útiles y que todo
hay que repensarlo para poder sobrevivir.
No considero
que se deba ser tan tajante; es más, estoy secretamente muy en contra de desaprender
y muy a favor de aprender… es que lo
cortés no quita lo valiente. La palabra desaprender activa un mecanismo de
defensas en el cerebro humano y nos oponemos por naturaleza al resto de lo que
nos quieran animar a hacer.
Perder lo que conocemos nos lleva a encerrarnos en una
zona de confort, quizá hace tiempo que estamos en ella, pero ahora la
defenderemos con vehemencia. Sentimos que cuestionan nuestro camino y hasta
nuestros logros, creemos que echan por el piso lo que somos.
Soy de opinión de que cada quien tiene logros y ha
recorrido un camino, es alguien del que debe autoenorgullecerse y no tiene por
qué cuestionar su pasado, lo importante es disfrutar su presente y construir su
futuro. Construir sobre lo aprendido es mi filosofía, no desperdiciar los
conocimientos, ni mucho menos las experiencias. Llegamos a donde estamos con
esa formación y mal que bien hemos tenido resultados.
Otra filosofía de vida en el aprendizaje que defiendo es
aprender a aprender, la que trato por extenso en mi libro ¿Forastero yo? Montarnos sobre lo que nos llevó a ser lo que somos
nos ayudará a crecer más rápido; podemos analizar, aprender y
rechazar.
Algunos defienden la teoría de que los que inician de
cero serán más exitosos que los que ya tienen herramientas y conocimientos. Me
es difícil adherirme, creo que con la base se puede lograr más de manera más
rápida… lo importante es la apertura a aprender lo que otros saben y crear lo
que nadie tiene idea de que existirá.
Ser seguidor de conocimientos ajenos da una buena ventaja,
optimizarlos es aún mejor y crearlos por su propia iniciativa es invaluable.
Aprender a aprender es lo que nos llevará a sacarle provecho a cada situación.
Buscamos innovar y crear, no atarnos al pasado ni mucho menos quedarnos en un
presente de bienestar aparente. No avanzar es retroceder.
Darle el pescado al hambriento hace tiempo sabemos que no
es una buena opción, enseñarlo a pescar una vez sí la fue… hoy decimos que le
enseñemos a aprender a pescar. Cuando la persona se canse de comer pescado o
los peces se terminen no tendrá inconvenientes, ella sabe cómo aprender y se
dedicará a aprender a cazar, a sembrar… a cualquier cosa que cubra sus
necesidades de nutrirse.
La oposición al aprendizaje debe ser menos fuerte que el
deseo de cambio. El truco está en ver las ventajas de cambiar y las desventajas
de no cambiar. Lo que una vez funcionó posiblemente fue afrontar nuevas
situaciones, las que hoy son normales, pero que quizá pronto no existan. El
éxito lo logró aprendiendo… no desista del camino del triunfo.
FRASE
DE LA SEMANA
“Con lo que
sabemos construimos el presente; junto a lo que aprenderemos, nos hará
construir el futuro.”
Diego A. Sosa
Coach, Consultor,
Conferencista y Escritor
sábado, 24 de enero de 2015
DIME CON QUIÉN ANDAS Y TE DIRÉ QUIÉN QUIERES APARENTAR SER
En tiempos en los que es fácil mostrarse en lugares y con
personas, el viejo
adagio ha ido cambiando la filosofía que le dio vida. La idea era que podíamos
saber cómo era una persona dependiendo de la manada a que se pertenecía. Como
es importante ser reconocidos,
hoy nos unimos a un rebaño virtual para que crean que somos así.
Desde siempre hubo personas que se unieron a manadas para
que creyeran que eran como ellos. Los varones lo conocemos muy bien, pertenecer
al grupo de los más respetados (temidos en realidad) era un triunfo. El éxito
entre las féminas se ponía más a la mano (eso pensábamos) y nadie se atrevía a
retarnos… se las vería con toda nuestra trulla.
Las damas jóvenes también tenían sus grupos: Las estudiosas,
las bonitas, las apetecidas, las temibles, etc.
No siempre ingresábamos a una manada por ser como el resto,
la mayoría entraba por lograr lo que conseguían los que estaban dentro. Algunos
sólo fuimos parte del grupo, otros dirigentes. Los líderes del rebaño sí eran
verdaderamente identificados con los dogmas del mismo. Lo importante para la
mayoría era conseguir reconocimiento dentro de una parte de la sociedad, la que
consideramos que nos hace grandes… que hace que nos admiren.
La realidad es que no queríamos pertenecer a la manada por
sus dogmas. No éramos con quién andábamos, queríamos que nos vieran así. O sea,
queríamos aparentar ser con quién andábamos para conseguir lo que ellos tenían.
El dinero comienza a jugar un rol primordial cuando
crecemos. Pertenecer a una manada exitosa es cuestión de tener la posibilidad
de aparentar ser como sus integrantes. Si los exitosos van a un restaurante,
ahí es que tengo que ir; si ellos viajan a un lugar, también esquío en ese
sitio; si hay un hotel que los famosos frecuentan, no puedo dejar de ir; y los
vehículos, vecindarios y lujos tienen que ser iguales.
Las redes virtuales han formado manadas virtuales. Ahora es
fácil mostrar que estamos en los mismos lugares que otros, aunque no sea al
mismo tiempo. Lo importante ahora no es estar con una manada físicamente, sino
comportarse como ella… son las manadas virtuales. Para pertenecer a ellas sólo
hay que colgar el mismo tipo de fotos: Lugares (hoteles, restaurantes, selfis
en el baño, conciertos, etc.); comidas (siempre que sean caras dan estatus);
posiciones (no aclararé, todos las conocen); y mucho más.
El dinero para alcanzar el estatus es lo más importante.
Aparentar lo que los otros son nos lleva virtualmente a donde los otros están.
Lo que muchos no han aprendido es que todos estamos conscientes de que eso es
virtual, y no en el sentido cibernético, sino que todos sabemos que hoy el
dinero que se muestra no es el que revierte de estatus. Cuando vemos muchas
fotos demostrativas en las redes “sociales” sabemos que alguna deficiencia real
existe. O el dinero está corto o la autoestima está baja.
Los que en realidad tienen dinero de cuna y muestran su
dinero es en competencia dentro de su clase social. Posiblemente sus padres no
lo muestran y ellos sienten que los discriminarán (baja autoestima). Los que
hicieron sus grandes fortunas con su arduo trabajo no desperdician su bien
ganado dinero aparentándole a los demás… sin embargo, son reconocidos por todos
como arduos trabajadores y exitosos profesionales.
FRASE DE LA SEMANA
“No me grites todo el
tiempo quién eres que lo que pretendes ocultar es lo único que puedo ver.”
Diego A. Sosa
Coach, Consultor,
Conferencista y Escritor
lunes, 19 de enero de 2015
SIN “VITAMINA C” SE GANA MENOS
La “C” en este caso es de “contactos”, no es en el sentido
saludable que los cítricos nos entregan. Sin embargo, es tan esencial como la
vitamina c que necesitamos ingerir a diario. Las relaciones hacen que avancemos
y consigamos mejores puestos de trabajo o clientes. Esta vitamina es la
encargada de que nuestros ingresos crezcan.
Algunos nacen con una herencia de la vitamina protagonista
de hoy, otros la consiguen con su actuación… pero las mejores porciones se
aseguran con la forma de ser.
Los padres quieren asegurarse de pasarles a sus hijos una
buena dosis: Se relacionan con lo más alto de la sociedad que puedan, envían a
los hijos a los mejores colegios posibles, los inscriben en clases
particulares, van a clubes sociales, etc. La idea de codearse con la sociedad
es una excelente forma de construir una red social que le pueda dar entrada a
mejores trabajos, lo que puede asegurar un buen ingreso mensual.
Conseguir trabajo depende de un buen contacto, de una buena
presentación al momento de la entrevista o de la suerte de que nadie más pueda
o quiera hacer ese trabajo. Adquirir clientes depende de conocer gente, de
hacer una buena llegada a potenciales clientes o de que la víctima no tenga
otra opción.
Luego llega el momento de la verdad… entramos al trabajo o
conseguimos el cliente, es hora de mantener lo logrado, ya no dependemos más de
nuestro pasado o de lo que aparentemos, ahora lo que vale es lo que realmente
somos… o sea, cómo nos comportamos en la realidad; nuestra forma de ser.
Lograr ser la persona con la que los demás quieren
interactuar depende de la inteligencia interpersonal, la que trato por extenso
en mi libro Migomismo II. No es
cuestión de aparentar, es conocer las herramientas necesarias para incluirlas en
nuestro repertorio de actuación metaconsciente.
A continuación, les dejo una muestra de las cosas que podemos hacer para
crear vínculos más fuertes y lograr avanzar en el mundo del dinero:
-Escuche activamente: No es sólo quedarse callado mirando a
los ojos, es intentar comprender lo que el interlocutor quiere. Cuando podemos
seguir su conversación,
él sabe que le estamos dando valor. Interrumpirlo constantemente es uno de los
principales errores que cometemos.
-Cree empatía: Las neuronas especulares, descubiertas por
casualidad por el científico italiano Giacomo Rizzolati, nos han dado la base
científica para entender cómo funciona nuestro cerebro con relación a la
empatía (el experimento, sus conclusiones y avances generados en el mundo de la
neurociencia están descritos por extenso en mi libro que mencioné
anteriormente). Tenemos la opción de conectarnos con el interlocutor, ya sea de
manera inconsciente o dominando las técnicas.
-Evite los prejuicios: Aunque aparezcan, es más efectivo dar
una oportunidad a la persona para que se den a conocer que etiquetarlas por su
apariencia. ¿O no quisiera la misma oportunidad para usted y los suyos?
Conozca sus valores y los de los demás: Debemos evitar lesionar
los valores de los demás, aunque no estemos de acuerdo con sus creencias o
simpatías.
Hay muchas herramientas más que aprender, las relaciones
humanas son muy complejas, pero indispensables para casi todos los logros que
perseguimos en nuestra vida.
Aprovecho para avisarle que estaré de gira por la República
Dominicana en febrero, si quiere contratarnos para talleres, charlas,
conferencias, asesorías o Coaching puede escribirnos a Ventas@DiegoSosa.info. Las
presentaciones abiertas al público serán publicadas en mi página web y en las
redes sociales.
FRASE DE LA SEMANA
“Mientras mejor me
relaciono, más
fácil se me hace ganar dinero.”
Diego A. Sosa
Consultor, Coach,
Conferencista y Escritor
viernes, 16 de enero de 2015
jueves, 15 de enero de 2015
lunes, 12 de enero de 2015
EL EFECTO COBRA EN LA CRIANZA Y EL LIDERAZGO
Así como una vez en la ciudad de Hanoi dispusieron pagar por
cada rata que los ciudadanos mataran, la administración inglesa en la India
determinó pagar por cada cobra que fuera entregada.
El efecto causado fue completamente contrario al deseado.
Los habitantes decidieron hacer criaderos del animal requerido para así
multiplicar sus ganancias. El resultado fue que se cuadruplicó la cantidad de animales,
teniendo que descontinuar el método de recompensas y terminando las cobras
sueltas por todo el país.
De ahí se le ha dado el nombre de efecto cobra al hecho de realizar una acción que al final trae el resultado
contrario al deseado.
Es muy típico, lo vemos con mucha frecuencia. El jefe
castiga de alguna forma a los que cometen errores con el objetivo de que no se
vuelvan a cometer. Los empleados actúan bajo estrés y terminan cometiendo más
errores. Como conocen la reacción del jefe ocultan los errores y al final estos
engordan o engendran.
¿Resultado? La cuota de errores crece por la medida que se tomó para que no
hubiese errores.
Con los hijos nos pasa algo parecido. Reprendemos los
errores y nos los esconden. ¿No fuimos
¿Hay alguien capaz de actuar perfectamente y siempre? Creo
que ni perfectamente, mucho menos siempre. Entonces, ¿por qué reaccionamos ante
los errores de los demás? Muchas veces por no ponernos en su lugar, otras por
no analizar, en algunos casos porque venimos con la paciencia agotada por otras
situaciones, o por otras tantas razones.
¿Qué busco con mi actuación ante los errores de otros?
Debería ser repararlos y que no vuelvan a suceder. Entonces nuestra reacción, o
acción, debería tener esos objetivos.
Si a nuestros hijos les decimos que no nos oculten la verdad
y sucede algo y nos la ocultan por miedo a nuestra reacción; si cuando nos damos
cuenta del problema les
reprochamos el error y además el ocultarlo, ¿cómo
cree que reaccionarán
la próxima vez? Sí, cómo reaccionábamos nosotros. O de la manera más natural,
con el instinto de conservación… Ocultar y esperar que nunca se den cuenta.
Crear la confianza con los demás lleva tiempo. El sistema
militar está muy metido en la educación; hasta las escuelas en su mayoría siguen el sistema prusiano
de hace más de tres siglos. Los errores son multados, en la casa con malos
genios y hasta con castigos, en las escuelas con malas notas (y no me refiero a
los errores en los exámenes, que dicho sea de paso lo que más demuestran es lo
que se enseñó).
Las familias y los equipos deben crear un sistema de
comunicación asertiva que permita hablar de errores sin miedo a reprimendas,
como planteo por extenso en mi libro Migomismo
II – Su inteligencia Interpersonal. El objetivo debe ser encontrarlos
rápido y corregirlos. Si el líder reacciona de mala manera, los demás deberían tener la opción
de decirle que de esa forma sólo
logrará un efecto cobra. Un buen líder tiene que saber que reaccionar es
un error, y que lo llevará a conseguir lo contrario de lo que pretende.
FRASE DE LA SEMANA
“Cuando la acción de
otro me provoca una reacción es porque no he sido sabio para engendrar otra
acción.”
Diego A. Sosa
Coach, Consultor,
Conferencista y Escritor
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